“The Invincible Company: modelli di business per reinventare costantemente la propria azienda”

Alexander Osterwalder – Autore, Imprenditore e Co-fondatore, Strategyzer

Autore dei bestseller “Business Model Generation” e “Value Proposition Design” e co-fondatore di Strategyzer, società che aiuta le aziende ad innovare e reinventarsi. Il suo ultimo libro, “The Invincible Company”, uscito ad Aprile 2020, propone una serie di strumenti e metodologie per implementare nuovi modelli di business e generare nuovi driver di crescita, riducendo al massimo rischi e incertezze che l’epoca della disruption porta con sé. Ha ideato il “Business Model Canvas”, un tool per la progettazione e gestione di modelli di business, utilizzato da aziende come Coca Cola, GE, Mastercard, Ericsson, LEGO, 3M. Nel 2019 si è classificato al quarto posto nella lista dei Thinkers50. Nel 2015 ha vinto il Thinkers50 Strategy Award.

Programma

16:30 – 17:00 Intervento di Alexander Osterwalder

17:00 – 17:30 Dibattito

Settembre 10, 2020 16:30
Categoria:

Descrizione

La capacità delle aziende di reinventarsi è un requisito fondamentale per generare valore nel presente e nel futuro in cui la disruption è la nuova costante.

Da un lato, occorre partire dai modelli di business già esistenti sfruttandone al massimo il valore e potenziandone la crescita; dall’altro, è necessario implementare nuovi modelli di business e generare nuovi driver di crescita, riducendo al massimo rischi e incertezze che la disruption porta con sé.

Essere invincibili vuol dire mettere in atto nuove idee, strategie e competenze coniugandole con una chiara comprensione e valorizzazione del passato.

Durante questo Webinar Live, Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model Canvas e autore di “The Invincible Company”, approfondirà in particolare i seguenti argomenti:

  • Explore & Exploit: strumenti e metodologie per sviluppare nuovi modelli di business e migliorare quelli già esistenti
  • Innovation Metrics: come adattare il proprio modello aziendale alla disruption riducendo rischi e incertezze
  • The Culture Map: come favorire la cultura dell’innovazione in azienda per massimizzare il valore della disruption.